受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化产品管理工作，逐渐提供产品纯利润程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高平安危险因素控管，平安文明礼貌进行施工再上架台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案厂家策略，建设工程的质量进几步加强围绕着效果治理工作上总体阶段目标，集团继续性升高工作效率效果治理标准机制，继续不停的的升星效果法律意识和在职员工产品能力，进那步强化现厂效果治理和服务性力量，集团效果治理标准平稳升高。第一进一步强化内部组织认证督促，维持了治理标准机制继续性有效率运营和继续不停的的升高工作效率。二要加高工程建设建筑效果工作把控和土建工程建设策划案治理，基本保障了长期性效果总体阶段目标的变现。三是涉及土建工程建设常见问题、的技术和效果抑制技术难题使用攻关项目，为升高工程建设建筑效果、快速增长土建工程建设进展情况出具了强而有力苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，敢于担当作为，的变化办公纪律作风领导人员班子要进十步增加史命感和承担的荣誉感，严以律己，依法行政治企，始终坚持想一件事、做投资决策从中小企业的实际的去看，从员工所关心的一件事抓起，勇于担当意识承担的法律责任，勇于不畏对立。要进十步继续发扬敢闯敢拼、敬业勤奋工作的精神是什么，来说切实保障的学习总体目标各类受到的对立，县级班子班子要据工作内容职责，组织性签署规划保障措施和进展准备，依次顶点助推，切实保障学习总体目标和级任务的一切顺利成功完成。二、一汽解放理念，抢抓机遇期，扩大前沿技术新前沿技术、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作专业队伍，体现奖惩制度，加快安全管理品质和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼精准服务，认真防范，做实服务管理核心要以后将顶目操作作为操作任务的内容，作到服務辅导不足、操作调整不足。一个是提高顶的带来。大公司光于团队要辅导顶目部去推后带来，为分工协作顶目需用网络资源、保护水利顺利完成进况、改变总体目标依据展示 保障和服務。二提高平安保障及质防范。稳定立足平安保障隐患分析隐患防范，提高平安保障育儿教育、平安保障进行督查考核管理制平安保障技術交底等基本管理制的贯彻体现情况体现，作到正常识别隐患分析、调整隐患分析、解决隐患分析。