这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能够加强健康保障员的维护程度，非常争对的工作時间短、维护經驗相对的较少的劳务派遣人员，健康保障维护科加强组织领导织造了《危大项目健康保障查验清淡（暂行版）》，选出了事故隐患种类、简单形容、标准需要、恰当粉的做法及响应图，把健康保障查验清淡发送到每个人名健康保障员的手中，可行的化解了这些人维护經驗不到位的难题，用健康保障员一段话说：这类清淡带图切合的太ＯＫ了，比单看规定的记性和查验的实际效果强多了。12月份是危大的項目公程专项整治防治月，分有限平台可以通过重中之重常规检查的項目进程监督控制、做好方案怎么写交底和逐步检收三个要素的监督控制预防措施，上升了危大的項目公程监督控制的小而精的专业化化成度，使的項目危大的項目公程管控运作比较务实正规。（八分有限平台）