5月1日，装修总部的总监总监刘金河、总事业师高任清率领装修总部的安全防护菅理部、系统相关素材部、劳动力資源部、事业部、高质量部承接人去华中位置分装修总部的福斯特（滁州）新相关素材有现装修总部的亩产10亿mm²米太阳能光伏胶膜建设工程新项目八期建工事业建设工程新工程项目建议事业。华中位置分装修总部的总监高世成等共同參加。
刘金河、高任清第一行听取意见了的项目流程建设建筑工程实际实际情况汇报会过后到进行安装场所，介绍场所各子项进行安装实际实际情况，在胶膜协同分娩装配车间一號进行安装区，刘金河让，的项目流程部要特别受到重视超危大、危大建设建筑工程控制，提早制作好技术论证等几项做工作。
建设项目群塔数学作业，要恰当安排起重机地点，年现8年及以上的塔吊禁止入场；生活区及现场的灭火器要配备到位且在有效期内。高任清对质量管控提出要求，强调桩基基础要做好静载试验，保证桩基检测数量；正在施工的基础模板以及后续模板施工要加固到位，避免胀模。各部门负责人对项目相关人员针对具体业务进行了一对一指导。
高任清依照分支机构和建设工程活动实际具体情况具体情况，主要应对创意策划解决方案、的质量技术工艺、细节描写化的管理制度指出想要：一要桩基、房基要弄好治理，有效防范沉底；二要对钢机构生产制作厂要弄好交底，钢机构部件买入要弄好工程验收；三是进一步强化做实验的时候检侧，要弄好做实验的时候资科收藏；四是分支机构及建设工程活动在的管理制度上需要高国家标准严想要，加快认识加快商家个人生动整体形象、建设活动个人生动整体形象，保持讲个人生动整体形象、讲规规矩矩、讲国家标准、讲国家标准。
刘金河所述，分集团和項目部要对使用使用进度表要从严的把控，在能保证安全性的前提下，事关在物业规范的的日常目标任务分支保存期保量做完。一、聚集好劳神，进一步完善建筑劳务实名制认证制工作；二表明物业的要求的的日常目标任务分支制定制度制作时间记划，要从严聚集、严细工作，事关的日常目标任务分支园满做完；三是进行使用直播什么是文明使用，作到使用使用直播干静、简单整洁、高标准化规定；四是項目部要凭借要从严的的工作，门卫全性、保使用进度表，向物业方交三份满足的作答，为后面的項目承揽进行引出。
华东地区区域划分分品牌所承接的福斯特（滁州）新材质有限制品牌生产量5亿平方米光伏胶膜工程，位于安徽省滁州市经开区，工程总造价2.93亿元，施工内容包括：胶膜联合生产车间一、原料仓库一、胶膜联合车间二、原料仓库二、1#~4#倒班楼、5#综合楼、固废仓库、溶剂仓库、粒子改性车间等。目前，胶膜联合生产车间一号厂房桩基、垫层已全部完成，1-8轴基础钢筋绑扎已完成；3#倒班楼基础承台浇筑完成，1#倒班楼开挖完成，1-8轴垫层浇筑完成。（华北区域中分支机构）